2010年，袁浩来到毛里求斯新机场项目，任设想部司理。做为中建八局海外汗青上第一个EPC项目，大师面临的压力和挑和至今让人回忆深刻：高风压、高侵蚀、多溶洞和高地下水位；英、美标节制，严苛挑剔的监理；流利的制型，复杂的功能、流线，多变的空间，严密的安防；六十多种粉饰材料，大量的工场预制；十几种机场特殊系统，完整的自控系统。

目前，项目土建工程已全数完成，幕墙工程根基完成，内拆工程已完成大部门，机电设备已从安拆阶段转到调试和试运转阶段，这个由20栋超高层构成的高端商务区已呈现正在面前，非洲第一高楼已正在戈壁中高挺拔立，成为埃及一张靓丽的新手刺，也为中建的海外工程实力添加了更多、更高的注释。

埃及新首都CBD项目体量弘大，工期紧迫，且具有深远的意义和社会影响，单靠本人干设想是不切现实的，必需组合合适的设想资本。2017年10月到2018年4月底，袁浩率领设想团队颠末多轮构和，拼专业、拼经验、拼意志、拼体力，正在屏障风险的前提下，拿到了“工期、成本、可建性的一票否决权”和“提前施工包”，完成了设想合同的签订，支撑现场持续功课，将项目带进正式实施阶段。

“设想工做是所有工做的根本和泉源，设想得不到确认，就无法进行下一步的采购和建制。项目部前期大量的精神都放正在了设想工做上，‘疆场’不是正在工地，而是正在案头，正在取监理、设想参谋‘唇枪舌剑’的协调会上。”对于10多年前的旧事，袁浩至今历历正在目，无限感伤。

谈及取建建设想的海外情缘，袁浩深有感到地说：“正在合作激烈的国际工程总承包市场上，设想能力已成为建建企业最焦点的合作力，中国设想‘走出去’还任沉道远，我们人正在海外，强烈地但愿祖国更强盛，但愿中国的设想更强更美。我们要精美绝伦，用工匠圆梦中国设想，为中建打制世界一流示范企业添砖加瓦！”

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袁浩，现年41岁，自2006年起头建建设想生活生计以来，他先后曾任职中建阿尔及利亚分公司建建师、中建毛里求斯分公司设想部司理、中建八局海外部设想部副司理，现任职中建埃及分公司设想总监。他超卓的完成了八局海外汗青上第一个EPC项目毛里求斯国际机场扩建项目标设想工做；完成了八局海外第一个自从设想项目——中刚非洲银行；2016年又投身于中建海外汗青上最大的EPC项目——埃及新行政首都CBD项目标设想工做。

2005年，初出茅庐的袁浩正在巧合下，参取了其时正在建的中国第一高楼——上海全球金融核心项目标扶植。刚到项目上不久，袁浩满怀决心地去找监理审批图纸，对方扫了一眼图纸，看了看他，说图纸留下来，明天再来拿。第二天，13张加满分歧批注的图纸和一张A4手绘的楼梯大样摆正在面前，监理坐正在对面，起头逐条“”。拿回图纸，袁浩一条一条地细心核查，越查越感觉羞愧，本人确实对良多细节的把握并不到位。

做为一名建建师和设想工做办理者，袁浩不只注沉本身职业素养得提高，并且很是沉视设想团队的扶植和培育。他认实总结设想经验，颁发了《国际设想建制一体化项目设想办理》《国际工程项目施工总承包模式下的深化设想办理实践》等多篇高质量论文，本人也荣获了上海市沉点工程实事建功竞赛优良扶植者、中建八局青年岗亭妙手、中建八局优良工做者、八局工匠等荣誉称号。

因为正在上海全球金融核心的优异表示，袁浩被派到阿尔及利亚邮局项目，担任建建师和设想总协调。法标、全专业、精拆修交付，项目虽然不大，但全程参取了项目标设想和设想办理工做的他，愈加深刻地舆解了设想工做对一个海外项目标主要性，对成本、工期，部分间协做有了充实的认识和理解。随后他还参取了阿尔及利亚挪动办公楼和特莱姆森酒店的设想工做。三年多的海外设想履历，袁浩愈发成熟，专业能力更是跃上新的台阶。

三轮报审，上千次会议，上万张图纸，上万封；30多名设想人员，十几家设想分包，曲到2010年11月底，毛里求斯新机场项目最为环节的里程碑——Design Development成功审批，袁浩才实正松了口吻，做到了“设想部担任正在英标系统下满脚概念设想和功能性要求的同时，给出经济最优的设想方案。”最终，毛里求斯新机场项目先后荣获中国建建工程境外鲁班以及IPMA杰出办理大，袁浩和他的团队功不成没。

随后，袁浩又掌管完成了中建八局海外第一个自从设想项目——中刚非洲银行项目标设想工做。做为两国带领人配合见签的严沉项目，公司从上到下高度注沉，袁浩5次赴刚果（布），从一块河流凹地和一张白纸起头，和业从谈需求、定方案，一步一步完成了畴前期征询、投标文件拟定、应标设想文件制做再到施工图设想的全过程，用专业和义务心博得了业从的信赖，为公司中标和项目成功实施打下了的根本。该项目现已成为布拉柴维尔市的新地标，同时获得了中国建建工程境外鲁班。

有错就改，不遗余力，刚结业的袁浩抱着一股不服输的韧劲，花了一个月的时间，竭尽心思地弄清每个专业的每个细节，一轮报审后，第一个设备尺度层的图纸成功通过审批，这份图纸还做为“样图”供所有的设想单元参考，袁浩也成了最年轻的一个“审核”。

若何正在极短的时间内，完成一个国度级商务焦点区的规划、设想，并获得埃方高层的承认，这成了设想团队的首要使命。袁浩率领的设想团队用2个月的时间，将区域规划、业态分布、功能分布、面积表等快速完成，并获得了埃及住房部的承认，确定了项目标定位、规模，为后续立项、融资奠基了根本。

2016年6月，袁浩来到埃及，担任中建埃及分公司副总工程师（后改任设想总监）兼设想部司理，担任埃及新首都CBD项目标设想工做。

袁浩率领的设想团队平均春秋只要28岁，他们接到的使命是既要设想获得通过，又要节制工程成本、工期和质量。小到“楼梯踏面石材刻槽是不是能够防滑”，中到“能否能够用国标钢材替代英标钢材”，大到“消防机能化设想，分层制冷”，他们必需规范一本一当地看，问题一个一个地处理，细节一个一个地完美。

正在随后的设想实施阶段，袁浩和设想办理团队一路操纵本人的专业学问，提出了大量的优化方案，正在质量的环境下，降低成本，缩短工期，为业从和企业创制出了庞大的经济效益。

同国际建建大师的互动，深度参取了设想工做并成立了对超高层建建设想的认知；每日两小时的现场查勘，并强化了不断改进的建建师素养。正在上海全球金融核心项目18个月的工做履历，更是成立了对超高层建建建制的感性认识。这对袁浩之后的职业道起到了至关主要的感化。并初识了国际工程的运转机制和框架；也使他构成了精细、严谨的工做做风，袁浩深条理地领会了一座典范超高层建建的设想和建制，